钢筋全过程精管咨询
一、项目钢筋管理现状
  • 钢筋采购计划不准
    钢筋采购计划不准
    ✸主要依靠劳务报量
    买多了占用项目资金，容易造成钢筋浪费
    ✸劳务报量随意，会导致材料积压，或某一型号不够，耽误工期或钢筋以大代小
  • 钢筋算量不精细
    钢筋算量不精细
    ✸由于钢筋算量专业性强
    漏算、少算、错算时有发生
    ✸内部未建立有效的复核机制。导致该算的量没有算，多考虑的又被审减
  • 翻样无策划 料单无审核
    翻样无策划 料单无审核
    ✸翻样料单无审核，或审核成形式，当翻样出重大错误时，造成百吨钢筋浪费。
    ✸翻样思路和现场钢筋做法不统一，会导致钢筋使用量差很大
  • 加工管理混乱 加工无优化
    加工管理混乱 加工无优化
    ✸加工未根据料单加工现场钢筋堆放差乱，余废料不能做到有效重复利用
    ✸劳务绑扎人员没有对箍筋等构造钢筋做到随手清，后面再清理，没有及时用上，最后全部堆入废料堆

二、钢筋精细化管理要点

技术策划
编制项目钢筋精细化管理总纲要
图纸会审 施工优化 翻样优化

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现场管理
精细化落实前期策划点、过程管控要点，节约用量
料单审核、加工管理、余废料管理、措施筋管理、绑扎管理、钢筋验收、隐蔽资料
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结算管理
确保结算报审算量无遗漏、资料依据充分
钢筋精算
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三、钢筋精细化管理实施方法
PDCA循环质量管理法

PDCA循环质量管理法

（P) 策划：通过对合同、图纸、施工条件的细致分析，结合图集规范和施工经验，精心制定管理方案和技

                   术方案，为钢划筋管理工作提供全面有序的指导纲领。

   (D) 执行：事无巨细的落实各项管理工作和技术方案，把控各个工作细节，全面完整的记录数据、保存资料，

                   确保策划和方案落实到位。

（C) 盘点：定期分析盘点项目钢筋盈余率、损耗率、措施筋使用率等，找出管理目标差距并分析原因。


   (A) 改进：根据盘点的差距原因，制定下一阶段的改进方案。


四、钢筋全过程精益管理咨询服务
钢筋驻场精管咨询

0基础服务费，仅从额外创效的利润中提成


安排精管工程师驻场开展钢筋管理工作，提供全流程的钢筋精管咨询服务，确保实现项目钢筋利润目标

服务内容

技术策划：图纸会审、施工优化、翻样优化

现场管理：料单审核、优化交底、报量审核、加工管理、余废料管理、绑扎管理、措施筋管理、协助验收、钢筋盘点分析……

结算管理：劳务结算、精算优化、钢筋结算资料……
服务价值：

以结果为导向 ，辅助项目钢筋人才培养   

全过程驻场咨询，辅助项目实现钢筋盈利

公司优势
强精算
年70+精算优化项目
强精算增量实施能力
强精管
大于10%盈余的成熟钢筋精益管理体系
钢筋管理大师团队
强造价
评标专家牵头造价咨询精算团队，辅助项目结算
强培训
成熟钢筋管理培训课程
助力企业培养钢筋管理人才
强数字化
数字化过程管理系统，让管理高效、可视化
强执行力
高素质、强执行力的技术团队
咨询电话：
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